墨泰三年打包业务-三年工作重点讲解

第一年  建立

1.企业情况深度调研

2.针对发现问题出具整体常顾服务方案

3.搭建核心体系框架（重点问题所在体系当年搭建，突出问题解决）

4.阶段性汇报和培训，对本年高新体系搭建进度、解决的问题、未来规划进行汇报

第二年 优化

1.六大体系剩余模块框架搭建

2.跨部门高新数据报送流程及标准化，档案规范管理

3.维护六大体系顺利运转，重点抓日常高新工作的执行进度、对接流程、执行标准、数据口径、绩效管理，实现书面化及制度化

4.体系间勾稽关系梳理、优化，部门日常工作问题解答

5.对上一年整体高新工作及关键指标检核，优化

第三年 确定

1.高新品牌化、战略化运营，将高新嵌入企业管理思维、战略规划和对外宣传中，内部、外部树立高新企业意识、认同感（内外部宣传，第二年开始铺垫）

2.六大体系工作优化、定性

3.筹备下一年认定工作，重点进行关键指标把控(如高新收入、知识产权、研发费用归集)，整理技术资料、流程文件,为下一年高新认定申报提供依据

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可根据企业规模、重新认定时间、个性需求进行调整，以最终常年顾问服务方案为准